白銀市給排水（集團）有限公司改制工作簡報
發(fā)布日期：2021年12月14日
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委和市住建局的有力指導(dǎo)下，白銀市給排水（集團）有限公司于11月19日完成“白銀市給排水（集團）有限公司”工商注冊登記。標(biāo)志著公司組織結(jié)構(gòu)已構(gòu)健為現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。
此次改革，是落實中央和省、市關(guān)于深化國企改革戰(zhàn)略部署的重要舉措，是深化國有企業(yè)改革的迫切需要，是加快轉(zhuǎn)變國企經(jīng)營機制的必然要求，對促進(jìn)政資政企分開、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、提升管理水平、深度融入市場經(jīng)濟、激發(fā)企業(yè)活力競爭力具有重大意義。
白銀市國資委主任李世春同志宣布委派白銀市給排水（集團）有限公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子組成人員通知
改制后，白銀市給排水（集團）有限公司將以習(xí)近平新時代特色社會主義思想為指引，以黨的十九屆六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實市委市政府和市國資委的各項決策部署，進(jìn)一步提高政治站位，融入新發(fā)展格局，明確新發(fā)展定位，不斷鞏固改制成果。一是健全法人治理結(jié)構(gòu)。通過公司制改革，以推進(jìn)公司董事會建設(shè)為重點，規(guī)范權(quán)力運行，實現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任對等，落實和維護(hù)董事會對企業(yè)中長期發(fā)展的決策權(quán)。堅持兩個“一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確權(quán)責(zé)邊界，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。堅持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手，推動公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、有效聯(lián)動、相互促進(jìn)。持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
二是完善市場化經(jīng)營機制。搶抓推進(jìn)國企改革三年行動的政策機遇，堅持新發(fā)展理念，強化公司內(nèi)控體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。嚴(yán)格落實工資總額與經(jīng)濟效益聯(lián)動機制，強化工資總額預(yù)算管理。加快推進(jìn)全員業(yè)績考核，以“安全、健康、環(huán)?！睘槟繕?biāo)把考核指標(biāo)層層分解到每個經(jīng)營管理崗位，建立科學(xué)合理的收入分配制度，激發(fā)公司干部職工積極性。 ? ? ??
三是通過公司制改革，以“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”為方向，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高人員配置效率，建立健全并嚴(yán)格落實員工退出機制，真正形成企業(yè)各類管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的合理流動機制，推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 白銀市給排水（集團）有限公司董事長陳模賢同志表態(tài)發(fā)言
? ? ? “當(dāng)前正值公司改制發(fā)展的關(guān)鍵階段，白銀市給排水（集團）有限公司也面臨“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的最困難時期，但作為公益類的企業(yè)，大家要時刻不忘初心，牢記使命，心系人民，做政府放心，群眾滿意，有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感的企業(yè)。要有滾石上山，爬坡過坎精神，積極踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，全面貫徹落實中央和省、市各項決策部署，繼承和發(fā)揚“艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做好給排水工作，堅定不移的推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，為白銀市給排水事業(yè)更加美好的明天砥礪前行。”
